SaaS導入・DX意思決定の代理支援
経営者の代理人として、ベンダー中立で「比較・PoC・Fit&GAP分析・意思決定支援」を一括提供。受発注・在庫・経理・勤怠などの業務SaaS導入を、手戻りゼロで着地させます。
ヒーローコピー：
「SaaS導入の意思決定を、経営者の立場で代理します。
PoC・比較・Fit&GAP分析を一括支援。導入の手戻りをゼロに。」
① 導入失敗の課題訴求
紙・Excel中心の属人運用から抜け出すためにSaaS導入を決めても、次のような理由で失敗しがちです。
- 営業トークで比較判断が歪み、ベンダー主導で決まってしまう
- 実機PoCなしで選定し、現場で動かない
- Fit&GAP分析が浅く、要件外が後から噴出する
- 定着プランがないため、利用率が上がらない
- 属人運用のままロールアウトして崩壊する
結果として「導入したのに使われない」「再選定の手戻りが発生する」など、コストと時間を失うケースが後を絶ちません。
② 提供する価値
私たちは経営者・DX担当の代理人として、ベンダー中立で意思決定を支援します。
- 経営者代理で導入判断を代行し、判断基準を経営視点で統一
- 現場ヒアリングからFit&GAPまで中立評価し、要件漏れを防止
- 実機PoCで運用テストを行い、意思決定の精度を高める
③ サービス内容（6ステップ）
- 現状ヒアリング：紙・Excel・メールで分断された業務を棚卸しし、優先度とROI仮説を整理。
- SaaS比較（3〜6社）：受発注・在庫・経理・勤怠などの領域で、機能/費用/運用負荷を同一基準で比較。
- 実機PoC：小さくスコープを区切り、実データで操作検証。現場メンバーも同席し、運用リスクを洗い出し。
- Fit&GAP分析：要件のマッピングとカスタマイズ要否を明文化。補完策や業務変更案も提示。
- 意思決定資料：ROI試算、リスク一覧、導入ロードマップをまとめ、社内決裁を通しやすくします。
- 定着支援：権限管理の設計、トレーニング、運用レビューを行い、SaaSの利用率を継続的にモニタリング。
④ 成果・メリット
- 導入判断の精度向上：ベンダー中立のPoC・Fit&GAPで意思決定を定量化
- 手戻り削減：要件漏れと現場不一致を事前に解消
- 定着率向上：権限設計とオンボーディングで運用崩壊を防止
- 現場の合意形成：ユーザー部門と経営の目線をそろえた資料づくり
- 導入スピードUP：決裁に必要な情報を一括整理し、実行フェーズへ即移行
⑤ 対象企業
次のような中小〜中堅企業（30〜300名）に最適です。
- IT担当が不在または兼務で、SaaS導入の比較・PoCが進まない
- 受発注・在庫・経理・勤怠などの主要業務が紙・Excel中心で属人化している
- ベンダー中立でFit&GAPとROI評価をしたいが、社内にノウハウがない
- 複数拠点・多店舗で運用標準化が必要だが、要件整理に時間が取れない
⑥ 料金モデル
案件規模とPoC範囲に応じて柔軟に設計します。
- Fit&GAP・比較・PoC支援：30〜150万円（期間とスコープにより変動）
- 継続伴走・定着支援：10〜25万円 / 月（運用レビュー・トレーニング込み）
まずは課題とPoC範囲を確認したうえで、初回の概算をお出しします。
⑦ まずは無料相談（CTA）
現状の業務課題とPoCで確認したい範囲だけ共有いただければ、最適なSaaS導入ステップと費用の目安をお伝えします。
ベンダー中立の立場で、意思決定の不安を解消します。