DX意思決定・導入支援
「どのSaaSが良いかわからない」「営業トークに乗せられて契約してしまった」という失敗を防ぎます。 経営者の代理人としてベンダーと折衝し、機能・コスト・リスクを中立的に評価。 PoC（実機検証）とFit&GAP分析を行い、納得感のある意思決定資料を作成します。
- SaaS選定・比較（受発注・在庫・経理・勤怠など）
- 実機を用いたPoC（運用検証）代行
- Fit&GAP分析とリスク評価
- 経営判断のための決裁資料・ロードマップ作成
現場へのツール導入支援
ITツールは導入してからが本番です。現場が使いこなせなければ意味がありません。 業務フローの棚卸しを行い、現場スタッフへの説明会やマニュアル作成、 初期設定の代行までをサポートし、「現場で自走できる状態」まで伴走します。
- 業務フローの可視化・再設計
- 導入時の初期設定・マスタ登録代行
- 現場向けマニュアル作成・操作説明会
- 運用開始後の定着モニタリング
データ活用・分析サポート
SaaSに溜まったデータを「宝の持ち腐れ」にしません。 TableauやPower BIを活用し、売上・在庫・稼働率などをリアルタイムで可視化。 経験と勘に頼らない、データドリブンな経営判断ができる基盤を構築します。
- BIツール（Tableau / Power BI）の導入・構築
- 経営ダッシュボードの設計・開発
- データ分析基盤（DWH）の整備支援
- 分析レポート作成・定点観測
自社実証事業
IT活用ジム運営 (FC)
私たちは机上の空論だけでなく、自社リスクで実店舗運営を行っています。 24時間無人ジムのFC経営において、入退室管理・監視カメラ・会員管理システムの連携や、 データ分析による集客改善を実践。ここで得た「泥臭い知見」をお客様への提案に還元しています。
